在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)是最重要的，以為一個(gè)人，一旦脫離了團(tuán)隊(duì)，即使他擁有再強(qiáng)的本事，也是無把能力百分百發(fā)揮的。一個(gè)優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在以下幾個(gè)方面需要引起注意

(1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，同時(shí)也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個(gè)人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進(jìn)每一個(gè)成員共同為實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)而努力。“同志”來源于大家有一個(gè)共同的目標(biāo)，才走在一起，而這些恰恰是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

（2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對(duì)的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強(qiáng)信息共享，有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對(duì)過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對(duì)過程的影響，了解過程改進(jìn)方向，強(qiáng)化對(duì)過程目標(biāo)工作的熱情。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)需要合作才能達(dá)到。

    (3)有效的績效評(píng)估和獎(jiǎng)酬。要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段,以促進(jìn)合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動(dòng)力。人是需要激勵(lì)的，平均主義是制約團(tuán)隊(duì)激情的重要障礙。當(dāng)然激勵(lì)并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。

    (4)建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的對(duì)“風(fēng)氣”的感受要始終強(qiáng)于管理者的，人們對(duì)風(fēng)氣的感受強(qiáng)烈地影響著他們的行為[20]。在過程團(tuán)隊(duì)中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進(jìn)和良好合作的氛圍，好的氛圍為團(tuán)隊(duì)成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。

    (5)適宜的團(tuán)隊(duì)制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認(rèn)與否，制定不制定文件，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。

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