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| 制造業(yè)個人年度目標制定攻略（四）：目標草案修正 |
| 瀏覽量：1782次 發(fā)布日期：2017-1-12 21:39:30 |
當下屬的目標草案提交后，部門主管就要進行審核并對不妥當?shù)哪繕伺c下屬一起分析和討論，最后加以修正，在討論的過程中需要注意哪些細節(jié)，下面一一講解！思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程。
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
個人目標制定攻略（四） 目標草案的修正
下屬提交目標草案后，若發(fā)現(xiàn)其目標不妥當，就必須加以修正。在修正過程中，千萬不可使用權(quán)威，任意指派，應注意以下事項。
（一）聽下屬的解說 僅根據(jù)目標卡上的記載是無法知道下屬列出目標的原因以及排列重要程度順序的根據(jù)的。所以，部門主管應該充分地聽取下屬說明，以期了解下屬對主管的期望等。
（二）討論的氣氛與態(tài)度 要求下屬修正目標時，為了預防下屬喪失干勁，應切忌使用強迫的態(tài)度。
（三）討論后的修正 下屬說明目標草案時，部門主管若有疑問或不明白處，就應該立刻提出。雖然決定權(quán)仍為部門主管所有，但是，目標是下屬去達成的，所以部門主管一定要尊重下屬的自主權(quán)，以避免使下屬喪失了達成的意愿。修正后的目標經(jīng)雙方確認無誤，可將目標記載到目標卡。
下篇，制造業(yè)個人年度目標制定攻略（五）
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