你身邊有沒有這樣的人，日日早起夜夜晚睡，經(jīng)常加班加點(diǎn)，你約他出去，他總說沒時間，似乎永遠(yuǎn)有做不完的事。

但是從老板到同事，提起這人就是搖搖頭擺擺手，一副一言難盡的樣子。他們很忙，做的事卻不漂亮。

那么他們在忙什么？

這似乎很奇怪，他們?nèi)绱伺Γ瑸槭裁词虑榭偸亲霾缓媚?，問題究竟是在什么地方？

因為他們并不算努力，只是重復(fù)勞動。

他們究竟在忙什么？

記得原來上學(xué)的時候，有一個同桌，別人學(xué)習(xí)的時間他也在學(xué)，別人玩的時間他也在學(xué)，但是成績一直不是很好。他總說自己腦子慢。

有一次考完試，我看他在寫什么東西，我過去看了一眼，發(fā)現(xiàn)他把錯的題，一字不差的抄到了本子上。

我問他：“為什么每道題都要抄呢？試卷上不是有么？”

他非常認(rèn)真的說：“不行啊，試卷太多容易亂，一本錯題集復(fù)習(xí)起來方便?！辈⑶乙荒槍W(xué)習(xí)方法優(yōu)良的表情，似乎站在的勤奮和道德的制高點(diǎn)。

我又問：“那就寫核心、重點(diǎn)行不行呢？”

他又說：“不行啊，以后翻起來很容易看不懂哪是哪？”

我再說：“這些錯題的原因你研究過了嗎？”

他疲憊的說：“我現(xiàn)在哪有時間研究這個，等我抄完再說吧！”

我原來有一個同事，經(jīng)過他電腦旁邊的時候，他總是在寫文檔，寫呀寫似乎寫不完的樣子。有一次我問他：“怎么這么多東西要寫？咱們最近有這么多案子嗎？”

他回答：“老板不滿意，推了重寫，改幾遍下來，就相當(dāng)于多了好幾個案子的量??！”

我又問：“他為啥不滿意??？”

他很郁悶：“老板說我寫的東西不是他想要的，他也不說清楚。”

我很納悶：“你動筆之前可以先花點(diǎn)時間溝通呀。”

他疲憊的說：“哪有時間啊，每次要的那么急，文案又這么多，馬上開始寫都不一定寫的完呢！”

他們究竟在忙什么？

為什么有那么一群人，不用很忙卻得到了很多贊譽(yù)？

抄題的他說班里同學(xué)：“你看那個劉X，平時也不怎么熬夜，還考了第三名，肯定是他爸爸有錢，說不定賄賂了老師給他泄題呢?！?/span>

加班的他說單位同事：“你看那個王X，也不怎么加班，到點(diǎn)就下班，現(xiàn)在都升經(jīng)理了，論資歷，應(yīng)該是我的。老板太偏心了?！?/span>

重復(fù)勞動和努力

有什么區(qū)別？

問問劉X，他說：

“錯題我先研究為什么錯，概念不清、思路錯誤還是馬虎。

概念不清的重新研究概念，思路錯誤的回憶當(dāng)時的思路，正確答案的思路是什么。以后同類的題是否都是一樣的思路。只有特別有價值的才會抄下來。”

問問王X，他說：

“寫東西之前，我先問清楚老板的要求、目的和背景。他希望達(dá)到什么效果，東西是拿給什么人看的，對內(nèi)還是對外，專業(yè)人士還是業(yè)余人士。

寫之前還要先列出大綱，給老板看，確定還有沒有增加減少或者修改。確定不會再改之后在動筆。最后完稿的時候通常跟老板的需求都差不多了?！?/span>

這就是努力和重復(fù)勞動的區(qū)別。

重復(fù)勞動是將時間和精力投在事情的低效率環(huán)節(jié)中，努力是將時間和精力投入在事情最高效的環(huán)節(jié)中。

所以為什么說：“最可怕的是比你聰明還比你努力，而不是說比你聰明的人還比你用更多的時間?！?/span>

重復(fù)勞動在遠(yuǎn)離核心的事情上周旋，努力卻在直奔目標(biāo)投入精力。

重復(fù)勞動最大的特征，就是反復(fù)的去做對結(jié)果沒有實質(zhì)影響的事情。

就拿學(xué)習(xí)來說，最重要的是做對題，要充分理解每一題的思路。至于抄在錯題本上的字跡是不是美觀，排列是不是工整，對于解題能力不會有一點(diǎn)提升，沒有實質(zhì)影響。

3

要擺脫重復(fù)勞動，首先要分清最重要的環(huán)節(jié)。對目標(biāo)最有幫助的因素，就是最重要的環(huán)節(jié)。

比如寫文案來說，最重要的目的是老板滿意，那么就要圍繞老板滿意去投入精力。最常見的情況就是：

老板說：“這個活很急，周一就要！你們周末趕緊加班趕出來吧！”

于是周末一直在加班，忙了一個周末沒有休息不說，周一老板說：“這不是我想要的東西啊，現(xiàn)在來不及了，今晚加班弄一下吧！”

可憐的仁兄，就這樣白忙活了一個周末。不用說，今晚寫的東西也一定不會通過的，還會讓老板認(rèn)為他能力低下。升職加薪能有他的份嗎？

沒有結(jié)果的苦勞，不值一提。

我們經(jīng)常能聽到有人說的一句話就是：“沒功勞還有苦勞呢！”其實說這句話的人，就是錯把重復(fù)勞動當(dāng)做努力

思博學(xué)院：課程預(yù)告

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實現(xiàn)既定的利潤。

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