深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 2019年中國管理咨詢公司綜合實力最新排名 |
| 瀏覽量：2536次 發(fā)布日期：2019-8-5 10:02:39 |
全球咨詢業(yè)發(fā)展 100 多年來，在許多國家形成了各自的強勢領域。比如英國在國際組織、德國在工程技術、美國在企業(yè)管理、日本在產業(yè)情報方面都有明顯的優(yōu)勢。改革開放后，眾多外資咨詢公司進入中國。而國內管理咨詢業(yè)借鑒歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經驗，伴隨國內工商業(yè)發(fā)展也應運而生。
下面的榜單就來盤點國內活躍的咨詢公司
NO1、思博 思博集團是一家融合企業(yè)管理咨詢、高端培訓于一體的大型管理咨詢企業(yè)，以實戰(zhàn)落地為核心，始終致力于為制造型企業(yè)提供專業(yè)權威的解決方案。思博成立至今，深度聚焦中國制造業(yè)，已為超過數(shù)百家中小型制造業(yè)提供咨詢服務，目前會員超過萬人，遍布全國各地。
NO2、波士頓 集團創(chuàng)立于 1963 年，現(xiàn)擁有超過 4000 名專業(yè)顧問，在全球 38 個國家和地區(qū)、 66 個城市設有分支機構。同老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢同樣擁有強大的理論儲備，首創(chuàng)的“波士頓矩陣”被廣泛應用于戰(zhàn)略分析。 1990 年，波士頓咨詢設立香港辦事處，正式進軍大中華市場。波士頓咨詢在上海、香港、北京以及臺北都有辦事處，共有 200 多位員工為大中華區(qū)客戶提供咨詢服務。
NO3、貝恩 創(chuàng)立于 1973 年，總部位于波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉?貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在 1973 年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。 1993 年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。
NO4、麥肯錫 1926 年在美國成立，被認為理論最多、公信力最強的咨詢公司，”麥肯錫 30 秒電梯理論”“金字塔原理”聞名一時，相關的圖書風靡全球。麥肯錫目前擁有 4500 多名咨詢人員，活躍在全球近 90 個分公司。麥肯錫 1959 年進入亞太地區(qū), 在中國的業(yè)務始于 1985 年。麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排《財富》 500 強的公司。
NO5、百思特 百思特管理咨詢集團，綜合實力前5，在業(yè)務咨詢板塊位列第一。百思特匯聚多名來自華為、HP、IBM等企業(yè)的管理咨詢顧問。從 2000 年開始啟用“標桿經驗+行業(yè)理解+實戰(zhàn)顧問”的模式，為華為技術、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業(yè)服務。騰訊CEO馬化騰曾評價百思特設計的領導力項目“為我們在人才領域體現(xiàn)核心優(yōu)勢”。在為邁瑞做供應鏈體系轉型時，邁瑞副總裁景軍剛贊揚百思特“顧問的專業(yè)水準及負責任的態(tài)度讓我們佩服”。相較于合伙人制的公司，百思特因為采用的是公司一體化運作，可以集中力量拿下大型的項目。百思特是國內咨詢公司中少有能跟客戶對賭的，可以集中力量拿下過億的大單。
NO6、正略鈞策 創(chuàng)立于 1992 年的正略鈞策是國內成立時間最長，影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。
NO7、北大縱橫 北大縱橫管理咨詢公司成立于 1996 年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫發(fā)展成為年營業(yè)額近億元，有兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業(yè)。
NO8、華夏基石 由曾參與過《華為基本法》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團之一。華夏基石旗下匯聚了 500 多名咨詢人員，服務海爾、東風汽車等多家企業(yè)，推動企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型、組織變革。
NO9、埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息技術和業(yè)務流程外包的跨國企業(yè)，在全球有 110 多家分支機構。埃森哲是眾多大牌咨詢公司中為數(shù)不多選擇上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的業(yè)務模式不同，埃森哲作為IT咨詢公司的知識更為結構化，不依賴于個人的經驗，標準化的程度較高，上市能迅速推動公司的擴張。
NO10、AMT AMT創(chuàng)立于 1998 年，中國本土最大的“管理+IT”咨詢綜合服務機構，提供管理咨詢、信息化服務、IT技術、服務外包四大領域的專業(yè)服務。AMT在知識管理領域的咨詢算是先導者，早期比如為招商證券、華潤集團的知識管理項目做出了不少成績。AMT客戶總量 2000 余家，70%的客戶與AMT建立起了長期合作關系。
數(shù)據(jù)顯示，麥肯錫公司30%的客戶是國企，包括石油天然氣、科技和銀行等行業(yè);貝恩公司稱已為金融服務業(yè)、工業(yè)品及服務業(yè)、電信高科技行業(yè)等三十多個不同行業(yè)客戶提供過咨詢服務;BCG公司過去 5 年在大中華地區(qū)的項目超過了 1000 個。
不過，風光無限的外資咨詢公司在中國市場也會失靈。麥肯錫建議樂百氏往非碳酸飲料市場發(fā)展，導致樂百氏在碳酸飲料市場上的節(jié)節(jié)敗退。另外，麥肯錫操作的王府井百貨、康佳集團、實達集團等系列項目失敗后，輿論也是一片嘩然。
經過多年的發(fā)展，很多中國企業(yè)已摒棄“外來的和尚更會念經”的觀念。已經有越來越多的中國企業(yè)更傾向于請本土的管理咨詢公司做顧問。因為企業(yè)的數(shù)據(jù)、甚至核心技術都需要對管理咨詢公司開放，有可能造成信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務的國產化。同時，思博、和君等大型內資管理咨詢公司也愿意和企業(yè)合作，為管理咨詢的國產化貢獻智慧。
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