深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 企業(yè)如何建立行之有效的績效管理體系 |
| 瀏覽量：1232次 發(fā)布日期：2020-9-1 18:13:51 |
當(dāng)前，企業(yè)間的競爭日益加劇，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的關(guān)鍵因素。而績效考核體系作為人力資源管理的核心，如何進(jìn)行績效考核，讓績效考核不流于形式一直困擾著人力資源工作者。
目前國內(nèi)很多企業(yè)都實行了績效考核，但考核往往流于形式，效果不佳，沒有真正起到績效考核的作用。當(dāng)然造成這種狀況的原因很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業(yè)只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業(yè)人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區(qū)分不清，這使得他們在制定企業(yè)的績效管理辦法時，只設(shè)計制定了績效考核內(nèi)容，或涉及部分績效管理內(nèi)容，而忽視了績效管理整體內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的績效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實際的作用。 如何建立行之有效的績效管理體系，讓績效管理真正激發(fā)企業(yè)活力? 首先我們要知道績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了績效管理體系。簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。 其次我們要清楚設(shè)計健全的績效管理體系還應(yīng)遵循以下原則： 1. 體現(xiàn)公司的績效價值。 2. 使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與。 3. 注重制定“正確的”績效措施。 4. 讓經(jīng)理對績效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任。 5. 建立互補(bǔ)式角色和職責(zé)。 6. 與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合。 7. 盡量減輕行政管理負(fù)擔(dān)。 8. 提供必要的溝通和培訓(xùn)。 9. 對績效管理的成功實施進(jìn)行衡量和跟蹤。 10. 進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)提高。 績效管理體系是一個系統(tǒng)性工程，既要注重過程管理，更要注重結(jié)構(gòu)，需要強(qiáng)調(diào)績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，實現(xiàn)員工個人和組織整體的“雙贏”。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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