深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
莫麗華
1.碩士學(xué)位
2.思博高級(jí)咨詢師
3.十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4.十年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
5.生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)內(nèi)控專家
河南光遠(yuǎn)新材料科技有限公司、蘇州達(dá)成包裝集團(tuán)有限公司、惠州泰偉集團(tuán)（皮具塑膠）、珠海創(chuàng)博塑膠（塑膠）、深圳天溯計(jì)量(計(jì)量)、淄博貝斯特（光電設(shè)備）深圳通發(fā)激光(設(shè)備)、東莞市意泰電子有限公司、河南鳳寶特鋼、東莞蒙泰護(hù)理用品有限公司......
1.在河南鳳寶特鋼(民營(yíng)企業(yè),下屬鋼鐵、煤炭、礦業(yè)、房地產(chǎn)、管業(yè)、型棒材及附屬配套產(chǎn)業(yè))成功導(dǎo)入薪酬體系和重要任務(wù)呈現(xiàn)績(jī)效考核模式;集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)模式;建立人才儲(chǔ)備競(jìng)聘、大學(xué)生育留管理模式。
2.輔導(dǎo)河南光遠(yuǎn)新材料科技有限公司成功導(dǎo)入薪酬體系、KPI考核、精細(xì)化規(guī)范化管理模式。
3.蘇州達(dá)成包裝集團(tuán)（行業(yè)全球影響力較大）:連續(xù)２年輔導(dǎo),公司以每年20%的效率增長(zhǎng),保持2年行內(nèi)遙遙領(lǐng)先,導(dǎo)入了拉式生產(chǎn)管理模式,建立班組精實(shí)化管理,推進(jìn)中國(guó)包裝50強(qiáng)班組。
4.東莞市意泰電子有限公司,導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂,設(shè)立快速反應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制,通過(guò)前推后拉,樹(shù)立起以PMC來(lái)撬動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的模式打造,對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立配套的績(jī)效體系,用1年時(shí)間打通了交貨的瓶頸,確保準(zhǔn)時(shí)交貨率由之前的70%提升到95%,公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20% 。
5.輔導(dǎo)東莞市蒙泰護(hù)理用品有限公司,導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)價(jià)值觀、季度超額利潤(rùn)分紅股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,制造成本降低了6%,公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)70%。
