思博集團(tuán)2021023期《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》3.0實(shí)戰(zhàn)課程預(yù)告

公司動(dòng)態(tài)

思博集團(tuán)2021023期《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》3.0實(shí)戰(zhàn)課程預(yù)告

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思博集團(tuán)2021023期《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》3.0實(shí)戰(zhàn)課程預(yù)告

瀏覽量：1547次發(fā)布日期：2021-5-11 18:51:56

歡迎參加思博管理咨詢集團(tuán) 《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》課程

01、課程背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之困局

材料成本上漲

原材料價(jià)格上漲，但賣(mài)價(jià)格不升反降

人力成本上漲

人力成本每年上升10%

制造費(fèi)用高

房租、水電、折舊費(fèi)用高，生產(chǎn)輔助人員多

管理費(fèi)用高

組織臃腫，管理人員多，工作效率低

客戶定位不清晰

小客戶太多，小單多，接單毛利率低

產(chǎn)品定位不清晰

產(chǎn)品種類(lèi)多而雜，不賺錢(qián)的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤(rùn)

設(shè)計(jì)成本高

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)只考慮交期，不考慮成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本高

辛辛苦苦，最后沒(méi)多少利潤(rùn)，甚至虧損，利潤(rùn)去哪里???

02、課程讓學(xué)員收益

1、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jī)、

成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo)

2、讓管理指標(biāo)承接財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、砍掉不賺錢(qián)的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤(rùn)

4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維，零件通用化、模組化、

替代料、減少變更等快速增加利潤(rùn)

5、打通財(cái)報(bào)中人力成本過(guò)高到管理現(xiàn)場(chǎng)

差的最后一公里方法

6、打通財(cái)報(bào)材料成本過(guò)高到生產(chǎn)異常多的

最后一公里方法

7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢(shì)采購(gòu)降本

8、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，崗位合并與重組，減少間接人員

03、課程讓企業(yè)收益

04、課程大綱

課程板塊	原理&原則+方法論+工具+操練
決定凈利的因素	1-中國(guó)企業(yè)痛苦指數(shù)排名 2-中國(guó)企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析 3-經(jīng)營(yíng)思維改變您對(duì)企業(yè)的重新定義 4-如何經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo) 5-創(chuàng)造利潤(rùn)的方法有兩種
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升	6-營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析 7-如何制訂產(chǎn)品單價(jià) 8-如何讓客戶持續(xù)復(fù)購(gòu) 9-如何降低退貨率
研發(fā)設(shè)計(jì)降本	10-產(chǎn)品/零配件設(shè)計(jì)模組化降本 11-替代材料開(kāi)發(fā)降本 12-降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁降本 13-提高BOM/圖紙準(zhǔn)確率降本
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本	14-采購(gòu)成本降低 15-物料損耗降低 16-消減庫(kù)存金額 17-制造費(fèi)用降低
人力資源管控降本	18-組織管理效率低 19-人員工作效率低 20-各部門(mén)減少人員數(shù)量降本
管銷(xiāo)財(cái)三大費(fèi)用降本	21-如何通過(guò)預(yù)算管控降低管銷(xiāo)財(cái)三大費(fèi)用
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建	22-如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)建 23-如何管理數(shù)據(jù)構(gòu)建 24-如何基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)構(gòu)建

選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”

10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)！

100余位資深顧問(wèn)級(jí)講師，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)！

600家客戶40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)證，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)！

5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)！

【專利產(chǎn)品：利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利】

05、講師介紹

唐政老師（中國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家）

> 唐政，思博集團(tuán)創(chuàng)始人，首席咨詢師，思博學(xué)院院長(zhǎng)；中國(guó)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人，《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人，中國(guó)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家，廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員。擁有《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》、《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》等多項(xiàng)咨詢產(chǎn)品專利，多所知名大學(xué)特約教授；

>成功輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家，平均年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)5000家，學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次；

>咨詢行業(yè)導(dǎo)師：培育優(yōu)秀的職業(yè)咨詢師超過(guò)500位；

>職業(yè)總經(jīng)理導(dǎo)師：培育優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理超過(guò)200位；

>企業(yè)家私人教練：擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)董事長(zhǎng)私人教練。

吳自成老師（思博項(xiàng)目總監(jiān)）

> 吳自成，思博集團(tuán)**項(xiàng)目總監(jiān)，10年制造型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，《精細(xì)化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《運(yùn)營(yíng)管理》專家。

06、課程安排

1、課程時(shí)間：2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00

2、課程地址：東莞松山湖林潤(rùn)智谷6號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤(rùn)智谷（研發(fā)五路）6號(hào)樓

3、課程費(fèi)用：原價(jià)6800元/人，現(xiàn)價(jià)1980元/人4、授課對(duì)象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人）

5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開(kāi)展

6、特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩

07、往期掠影

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