真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長
真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例
真身份、100名咨詢師分享
真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%
我們只講我們已經(jīng)做到的案例
一起來看!
#01
課程背景
企業(yè)經(jīng)營管理之困惑
材料成本上漲
原材料價(jià)格上漲,但賣價(jià)格不升反降
人力成本上漲
人力成本每年上升10%
制造費(fèi)用高
房租、水電、折舊費(fèi)用高,生產(chǎn)輔助人員多
管理費(fèi)用高
組織臃腫,管理人員多,工作效率低
客戶定位不清晰
小客戶太多,小單多,接單毛利率低
產(chǎn)品定位不清晰
產(chǎn)品種類多而雜,不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤
設(shè)計(jì)成本高
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)只考慮交期,不考慮成本,導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本高
辛辛苦苦,最后沒多少利潤,甚至虧損,利潤去哪里???
#02
課程讓學(xué)員收益
1、打通經(jīng)營到管理的思維,將業(yè)績、
成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo)
2、讓管理指標(biāo)承接財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤
4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維,零件通用化、模組化、
替代料、減少變更等快速增加利潤
5、打通財(cái)報(bào)中人力成本過高到管理現(xiàn)場
差的最后一公里方法
6、打通財(cái)報(bào)材料成本過高到生產(chǎn)異常多的
最后一公里方法
7、全球通貨膨脹,如何打通思維,逆勢采購降本
8、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,崗位合并與重組,減少間接人員
#03
課程讓企業(yè)收益
#04
課程大綱
課程板塊
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原理&原則+方法論+工具+操練
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決定凈利的因素
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1-中國企業(yè)痛苦指數(shù)排名
2-中國企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析
3-經(jīng)營思維改變您對(duì)企業(yè)的重新定義
4-如何經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)
5-創(chuàng)造利潤的方法有兩種
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營銷業(yè)績提升
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6-營銷結(jié)構(gòu)業(yè)績分析
7-如何制訂產(chǎn)品單價(jià)
8-如何讓客戶持續(xù)復(fù)購
9-如何降低退貨率
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研發(fā)設(shè)計(jì)降本
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10-產(chǎn)品/零配件設(shè)計(jì)模組化降本
11-替代材料開發(fā)降本
12-降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁降本
13-提高BOM/圖紙準(zhǔn)確率降本
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生產(chǎn)運(yùn)營降本
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14-采購成本降低
15-物料損耗降低
16-消減庫存金額
17-制造費(fèi)用降低
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人力資源管控降本
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18-組織管理效率低
19-人員工作效率低
20-各部門減少人員數(shù)量降本
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管銷財(cái)三大費(fèi)用降本
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21-如何通過預(yù)算管控
降低管銷財(cái)三大費(fèi)用
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經(jīng)營數(shù)據(jù)模型構(gòu)建
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22-如何經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建
23-如何管理數(shù)據(jù)構(gòu)建
24-如何基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)構(gòu)建
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選擇思博,選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”
10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
100余位資深顧問級(jí)講師,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
600家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
【專利產(chǎn)品:利潤倍增-化毛利為凈利】
#05
咨詢團(tuán)隊(duì)
600家咨詢案例
100名咨詢師分享
客戶見證每年業(yè)績增長40%
【百位實(shí)戰(zhàn)專家 為企業(yè)保駕護(hù)航】
#06
課程安排
1、課程時(shí)間:2021年5月21日-22日上午
09:30-12:00 下午 14:00-18:00
2、課程地址:東莞松山湖林潤智谷6號(hào)樓二樓國際會(huì)議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號(hào)樓
3、課程費(fèi)用:原價(jià)6800元/人,現(xiàn)價(jià)1980元/人
4、授課對(duì)象:以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(董事長&總經(jīng)理+各部門級(jí)負(fù)責(zé)人)
5、授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開展
6、特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩
#07
往期掠影
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